做产品人，是天堂，因为太多的荣耀等着他去得到。
做产品，同样是在下地狱，因为，太多的陷井和失败，他注定要经历。
在天堂和地狱中交错并行，他的心中，却满是阳光。
——题记
产品人，在企业中，有叫“产品经理”，也有叫“品牌经理”，它是一个企业的市场部或谓之于企划部的最重要功能。顾名思义，产品人当然是管理产品的人。产品的“生老病死”，都是产品人在管理。这个想必大家都很清楚。
我在营销行当中浸淫的时间不长，做企划的时间也更短，而专攻产品管理的时间就更短了。但我却是如此的热爱这个工作，以至于很多时候都在想，要是一生都能做一名产品人多好呀。今天这个话题，或许不是我应该来谈的，因为资历过浅，术业不精，很容易在大师级产品人面前“丢人现眼”，但这并不能成为阻碍我思考的理由，而我从来就不是一个把自己的想法如吝啬鬼一样藏着掖着的人，也因坚信“交换一个苹果，各得一个苹果，而交换一种思想，才各得二种思想”，所以，对于产品人在工作上的一些思考，在这里和大家分享。
或许没有人说得清产品人这个职业是何时出现，有人认为是宝洁发明了品牌经理制度的时候，就开始有了产品人这个职业。但或许应该更早就有了吧。人有需求进而产生交换行为时，交换的双方就各自己开始对自己用来交换和想换得的物品进行思考“值还是不值”的时候，应该就是产品人的工作的雏形了吧。只不过，这个行当吃香，绝对是在近十几年。因为，当计划经济之下，产什么都能销掉，那个时候，也是“以产定销”的年代，产品人自然处于弱势地位，在企业的地位，绝对顶多是个办公室小助理的角色。但随着市场经济的深入，竞争的加剧，人们发现产品不是那么好卖了， “蓝海”不那么好找了，一个产品竟然可以让一个大企业倒下，也能让一个名不见经传的小企业一年就成为行业领导品牌……这个时候，人们对产品的不可控和迫切需求，使得产品人开始吃香。
虽然产品人开始吃香了，但和产品细分一样，产品人也有三六九等。厉害的产品人，上班嚼着口香糖，穿着休闲装，开价年薪百万以上，老板还得看他脸色。也有一些产品人，不仅不够优秀，有时候，简直是个产品杀手：原有产品线让他给管得越来越差，新产品开一个死一个。现实就是此真实，达到如宝洁公司优秀产品人那样的出色，当然是大部分产品人的梦想，就如站久了公园口的小姐，那个不梦想到星级酒店做台呢？跑久了龙套，那个不希望做主角？但是，怎样才能实现成就优秀产品人的梦想？好象并没有人能给出具体的方法。这似乎是一条必须要自己去凭耐性和经历去摸索的事情？不过，方法总比问题多，通过分析一些优秀产品人的成功经验，了解他们的深度的思想或观点，然后用来改造自己，这不失为一种快速提升的捷径。下面开列出的一些观点，结构上或许不够严谨，理论上也绝谈不上深奥，但对初入行甚至是很大一部分做了多年产品经理都没有悟透的“小常识”，其实却不乏是蕴藏着简而深刻的大道理。这些道理的参悟，你才不会成为产品杀手。