【eNet硅谷动力消息】2006年的网盛科技为中国的B2B注入了一股强心剂。作为国内A股第一只纯网络股，一举创造出了7个千万富翁，颇为引人注目，甚至引发了B2B领域内的一个投资狂潮。尽管如此，总结国内2006年B2B的发展，网盛风光还是难掩中国B2B公司的种种问题。
期望阿里巴巴早日上市
阿里巴巴的业务算得上一直顺风顺水，尽管2006年环球资源(Global Souce)公司与慧聪结盟，但对阿里巴巴的影响在半年之内尚未显现；尽管支付宝一直没有赚钱，淘宝收费的意图被民意公决否定掉，但是阿里巴巴依然可以宣称“日纳税百万”，据行业人士称，阿里确实赚钱。
唯一让人质疑的就是：如此赚钱，为何迟迟不能上市？业界人士认为，美国股市不认可B2B门户模式是重要的一个因素。“由于B2B门户模式没有几何式增长的可能，如果想增加销售收入，就只能靠增加销售的人力。增加的销售额是算得出来的。”一家B2B网站的CEO评论说。
随着网盛的上市，阿里巴巴与行业网站的矛盾开始凸现。由于行业网站议价能力不强，一直以来阿里巴巴都是从行业网站免费获得大量行业资讯等资源。但这种状况随着网盛上市以及行业网站联盟成立之后正在变化。网盛的负责人孙德良正在着力策划“行业网站联盟”，据称阿里巴巴的工作人员被礼貌地请出了网盛的行业网站联盟会场。有业界人士这样评价“行业网站的草将不再白养阿里巴巴的羊”。
慧聪需要振奋精神
2006年，慧聪剥离了搜索，剥离了校园网，把精力主要集中在B2B，加速从纸媒向网媒转型，但是这个转型到目前为止成败难料。慧聪最新的业绩公告显示，截至2006年9月，慧聪营业额为2.09亿元，与2005年同期相同；但亏损翻番，共计6067.8万元，去年同期亏损为2553.2万元。
纸媒的衰落是互联网普及必然带来的结果，环球资源的数据表明，1997年时环球资源只有5%的利润来自网络，到2005年这个数字变为48%，之后比例越来越高。慧聪的业绩印证了纸媒衰落的过程，慧聪需要振奋精神，努力保证转型成功。
B2B老兵有点没落
不变是等死，变是找死，但总还有成功的机会。B2B领域内的一些老兵们诸如商格里拉、买麦网等网站活跃了一段时间之后声音日渐衰微，这或许与其模式与阿里巴巴过分雷同有关。不过，仔细研究，这些老兵的新模式的设计都让人萌生雾里看花之感。
例如，金银岛提出“硬信用”概念，其主要业务为“仓单交易”与“现货交易”，其交易主要集中在石化行业。但“仓单交易”其实是游走在期货概念之上的一类“准期货产品”，其政策风险不言而喻。