一个月前，当地区总监把曾霞叫到办公室告诉她，公司决议将她升为北京地区市场部经理时，她还真有点意外。
从入职时开始准备升职
曾霞是一家知名门户网站的市场部人员。初来单位报到的第二天就赶上公司每年定期举办的一场重要的客户论坛培训。完全不了解情况的她，二话没说扎进了紧张的战斗中。一场会议下来，招待了近千名完全陌生的“老”客户，和大家混了个脸熟，整个会议也算安全着陆，受到了客户和同事的认可。虽然自己累得半死，但仗着胆子大和天生的乐观性格，赢得了领导的首肯。
曾霞说，作为一个公司的新进人员，一定要争取在最短的时间内让领导认识并了解自己，不要只闷头干活，要学会尽快地融入新集体，这样才容易在今后的职业发展中崭露头角。
没有竞争的升职缺少安全感
曾霞说，市场部是一个对业务能力要求很严格的地方。在她们那里，行政部、销售部、财务部、客服部等部门都有相应的延展工作与市场部交叉，而且这里有时就是个“不管部”，大家不管的内容往往就交到了市场部这里解决，工作细琐而繁杂，对综合业务的处理能力有着很高的要求。
曾霞对于自己的升职感觉是既在意料之外也在意料之中，因为真的是实打实拼自己闯出来的成绩。从进入这个部门之后，很多工作就都落在了她一个人的肩上。业务联络、会员俱乐部、展会策划到布展无不是她一手操办。
工作量最高的时候她连续有近半年的时间没有休息日，每天的工作日程都安排得满满当当的，用她的话讲，大事小事一把抓，有时忙的“跟个来京务工的一样，拖着一堆大包小包满城跑”。有时候一天里头几个会都撞上了，就得奔命一样这边忙完立刻扎到那边去。她笑称自己“壮如牛”的身体也一度神经衰弱难以自支。
除了这些细节处理要到位外，一些大case的处理也是考验一个市场人员的主要参数。比如几项和国家部委或其他行业内的龙头企业合作的项目都是她和同事齐心协力一点一点啃下来的，最少也得面谈四五次。
这一系列的努力都落在领导的眼睛里。这种独当一面的能力很快就让她脱颖而出，又赶上单位内部有人事调动，升职就成了顺理成章的事。但缺乏竞争过程的升职，让她心里多少感觉没有安全感。不过她笑谈，忙忙碌碌中也许已经把一些竞争对手甩到了身后也未可知。
刚上任就遭到领导批评
走马上任之后，一个月的管理工作让曾霞有了点“惨痛”的感觉，习惯了亲历亲为，乍一做管理还真有点不适应。对于自己手下的几个兵，如何分派工作及合理调度成了她当务之急需要考虑的问题。